1. Inventories, Receivable & Total Payables
| Year | Inv | SD | Rec | DD | TP | CD |
| 2004 | 13,610 | 1.39 | 6,780 | 131.07 | 3,291 | 63.62 |
| 2005 | 16,742 | 3.48 | 8,462 | 52.96 | 3,802 | 23.79 |
| 2006 | 22,037 | 2.69 | 8,394 | 51.78 | 2,806 | 17.31 |
| 2007 | 25,885 | 2.21 | 10,109 | 64.36 | 3,918 | 24.95 |
| 2008 | 26,938 | 1.76 | 6,704 | 51.61 | 3,091 | 23.80 |
| 2009 | 23,884 | 1.78 | 6,001 | 51.60 | 2,702 | 23.23 |
对比一下季度数据：
| Quarter | Curr Ratio | Acid Test | S'Day | DD | CD |
| 2007 | |||||
| Sept | 13.41 | 5.19 | 465.11 | 187.13 | 70.85 |
| Dec | 10.16 | 3.87 | 324.43 | 126.71 | 73.24 |
| 2008 | |||||
| Mar | 20.73 | 5.86 | 247.27 | 68.76 | 23.01 |
| June | 5.75 | 1.83 | 238.28 | 58.66 | 23.46 |
| Sept | 16.49 | 5.40 | 199.14 | 60.65 | 26.20 |
| Dec | 17.07 | 6.40 | 204.38 | 49.94 | 28.80 |
| 2009 | |||||
| Mar | 22.03 | 8.77 | 269.95 | 56.70 | 30.20 |
| June | 8.26 | 3.90 | 225.45 | 63.58 | 28.40 |
| Sept | 19.64 | 9.73 | 207.09 | 68.12 | 32.39 |
| Dec | 18.55 | 9.71 | 205.36 | 51.60 | 36.37 |
| 2010 | |||||
| Mar | 24.95 | 14.08 | 170.31 | 52.40 | 24.53 |
| June | 5.11 | 2.94 | 176.63 | 67.74 | 27.84 |
先看其生产数据，Inv一直在增加，Stock Days 稳定，表示公司的制造与出货健康。未收账款和未付帐款都还在相当健康的水平，并无明显越位。至于2010，情况同样乐观，只是第二季有惯性数据下降的情况，三年来如是。
2. Current Ration, Acid Test, & CAT
| Year | CA | Cur Ratio | Acid Test | CAT |
| 2004 | 26,024 | 4.81 | 2.30 | 0.73 |
| 2005 | 31,451 | 7.29 | 3.41 | 1.85 |
| 2006 | 33,530 | 11.13 | 3.82 | 1.76 |
| 2007 | 41,803 | 10.16 | 3.87 | 1.37 |
| 2008 | 43,089 | 13.90 | 5.21 | 1.10 |
| 2009 | 50,111 | 18.55 | 9.71 | 0.85 |
资产是逐年进步了，周转率更高，从这里看，资产对比债务是越来越好的，似乎只看到价值在攀升。唯一美中不足的是，CAT = Turnover over Current Assets 逐年下降，受到了营业额不振的影响。整体来看，Classic 的业务扩展的确是公司成长的绊脚石，管理层有必要多费心思。
3. 借贷
| Year | R.B | I.B | Total PB | CL | NCL |
| 2004 | 17,000 | 153 | 17153 | 5,407 | 3,494 |
| 2005 | 2,000 | 0 | 2000 | 4,315 | 4,027 |
| 2006 | 0 | 0 | 0 | 3,012 | 4,351 |
| 2007 | 0 | 0 | 0 | 4,115 | 4,123 |
| 2008 | 0 | 0 | 0 | 3,099 | 3,805 |
| 2009 | 0 | 0 | 0 | 2,702 | 3,716 |
看看季度比较：
| Quarter | CL | NCL | SB | LB | DER |
| 2007 | |||||
| Sept | 2,979 | 4,977 | 0 | 0 | 0.09 |
| Dec | 4,116 | 4,124 | 0 | 0 | 0.09 |
| 2008 | |||||
| Mar | 1,963 | 4,160 | 0 | 0 | 0.07 |
| June | 7,382 | 4,166 | 0 | 0 | 0.14 |
| Sept | 2,450 | 3,906 | 0 | 0 | 0.07 |
| Dec | 2,488 | 3,806 | 0 | 0 | 0.07 |
| 2009 | |||||
| Mar | 1,987 | 3,386 | 0 | 0 | 0.06 |
| June | 5,644 | 3,819 | 0 | 0 | 0.11 |
| Sept | 2,403 | 4,081 | 0 | 0 | 0.07 |
| Dec | 2,702 | 3,716 | 0 | 0 | 0.07 |
| 2010 | |||||
| Mar | 2,117 | 3,588 | 0 | 0 | 0.06 |
| June | 11,089 | 3,533 | 0 | 0 | 0.16 |
打从2006年起，Cscenic已经还清所有的银行借贷，这四年来不再有借贷的纪录。至于债务，不管是流动的还是非流动的，都在历史底点。因此，管理层其实还有时间去思考如何扭转乾坤，因为公司还在赚钱，债务与接待都属于健康水平。DER 在今年第二季稍微提高，不过还远低于警惕水位。
4. 现金流
一家公司的Cash Flow的增长是很重要的，为什么呢？现金流不增长的公司，报表上盈利多大都没用，因为都是纸上盈利，结果是喂银行的借贷利息，既不能发展公司，也不能派发股息给股东。所以，留意一家公司的现金流是非常重要的事。
| Quarter | C/F |
| 2007 | |
| Sept | 5,321 |
| Dec | 5,744 |
| 2008 | |
| Mar | 3,122 |
| June | 6,100 |
| Sept | 4,888 |
| Dec | 8,715 |
| 2009 | |
| Mar | 11,066 |
| June | 14,318 |
| Sept | 14,333 |
| Dec | 19,650 |
| 2010 | |
| Mar | 22,300 |
| June | 22,647 |
在完全没有借贷还债的状况下，Classic的现金流是一幅美好的上山山水画，一路高升。从2007年到现在，增长是325%！2010年7月，Classic付了14%，Par Value RM0.50的股息，相等于RM8.4M的资金，可能会让现金流回到RM14M的水平。今年的盈利应该很不错，要不，管理层不会宣布11月再派8%，相等于RM40/1000units 的股息。
尽管如此，这也可以解读成公司没有特别扩展的计划，这笔钱暂时没有必要动用，因此还给小股东们。是不是这样，第三和第四季的成绩，就可以告诉我们答案了。
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